随着我国汽车保有量增加，围绕汽车美容服务的门店如雨后春笋般发展开来，在满足车主出行方面，提供了便利。

　　在汽车美容店数量增加的同时，服务质量方面却参差不齐，主要体现在：

　　一是门店形象环境差;二是员工素质不高;三是流程不清晰，体验感不好;四是管理混乱，没有标准。

　　如果一家门店，存在上述问题，怎么解决呢?

　　很多老板首先做的一件事情，就是加强管理，然后是到处学习和接受培训，接着就在门店内实施，结果很多门店黄了!

　　究其主营业务而言，汽车美容店第一就是洗车，但调查下来，几乎所有门店老板反映该业务根本不赚钱，要么吃不饱不赚钱;要么吃太饱，但没有“营养”

　　其次是内饰清洗、打蜡、镀晶。但很多时候，员工缺少营销能力，并不能取得很好的收益。

　　所以，汽车美容店名字很喜庆，但老板却是愁容满面，账面或者根本没有财务，数字惨淡，只是没有关门。

　　总结下来，根源还在老板，是老板的思维出了问题。在开店之前，并没有形成一套完整的盈利方案，匆忙上马，开业之后，与设想的相差太大，结果开始检查是哪个环节出问题，但已经于事无补了;

　　那正确的思维是什么呢?

　　老板开店无非就是为了盈利，盈利包括提高收入和降低成本两个方面。提高收入就要在如何提高客流量、提高转化率、提高客单价和提高复购率四个方面;降低成本就要在固定成本、变动成本和人工成本方面下功夫。当然，每一项里，还有具体的内容，涉及具体方法和工具等。

　　就整体汽车美容行业来看，暴利期已经过去了，现在微利和无利期，不过换一个思维，依然能够盈利，目前经过实践证明是成功的，就是《逆向盈利新商业模式》了。

　　逆，即不同或反向。在上上世纪中叶，美国淘金热兴起，全世界各地人群蜂拥而至，虽然都有收获，但相比投入，每个人实际是亏损的，其中一个人放弃淘金，而是在必经的一条河上进行摆渡，他发了大财。这个案例说明，不是汽车后市场行业出了问题，而是时代不同，赚钱的方法就要跟着变化了。

　　所以，门店不盈利，首先解决的不是管理问题，而是老板的思维。