价值200万的一堂课，她开始做汽车微修生意，赚了1个亿！

2013年她因为听了一堂价值200万的培训课，从一家500平米的美容店老板，纵身一跃成为了一家汽车微修品牌创始人，让销售业绩从100万飙升至1000万，三个月翻了十倍，然而今天她愿意拿出来倾情奉献给200个车仆润换油的经销商与管理层。

她是谁？它就是钜轩微修创始人兼董事长，白手起家的80后女企业家王海霞女士。

到底是怎么样的一堂课，为何值200万？是炒作还是真才实学，我们继续往下看

2017年7月23日，她受邀为车仆润换油OSD职业销售师培训“执行力”的课程，然而这堂课就是当年改变这位80后女企业家的一堂课，她结合自己的事迹、运用灵活的方式讲给了车仆的“合伙人”。

王海霞女士说：“有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功，无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功！”强调了执行力对于个人对于企业的重要性。

然而谈执行力自然离不开执行力的人才，关于执行力的人才，王总说到：“为什么执行人才最贵？执行人才最稀缺？是因为：

“大多数人做任务，而执行人才做结果，执行人才为企业提供结果，企业靠结果活着！”

在这里王总通过西点军校的故事论证了，执行力人才的重要性。

那如何成为一名合格的执行力人才呢？

王总讲述了大兵——阿甘的故事，解说如何成为执行力人才。王总说:“阿甘，智商只有75,木讷执着的弱智。他把自己仅有的智慧、信念和勇气集中于前方目标奔跑。

在同龄人的石块下跑过了儿时的嘲笑;

在教练的咒骂中跑过了大学的足球场;

在枪林弹雨里跑过了越南的丛林;

在冷战时期跑过了乒乓外教的战场;

在众人的追随中跑遍了美国。

他的成就来自行动,是一名出色的执行大兵!”

故事讲完了，王总通过四个方面讲述了关于执行力人才训练的方式方法，

第一、执行人才的三大标准

1、信守承诺

2、结果导向

3、永不言败

第二、“结果”的重要性——没有结果，企业失去执行力

1、最差结果训练法

没有结果不讨论，先拿出最差的结果来。一个差的结果也比没有结果强.

2、外包结果法

 从“给多少钱办多少事”，到“办多少事给多少钱”，这是一种外包训练方法。

3、底线结果法

让员工先做一个底线结果。掐底线，先把最基本，最关键的结果做好了，再去锦上添花, 没有做好底线，就是没有前提，执行也是白执行。

第三、48字执行真经

1、执行的八字方针——认真第一、聪明第二

2、执行的16字原则——结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复

什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做。

3、执行的24字战略

决心第一，成败第二

速度第一，完美第二

结果第一，理由第二

第四、执行力靠制度保障——钜轩4R模式

制度执行是中国企业的持续之路

R1：结果定义清楚：计划与员工成长

R2：承诺重于泰山：建立一对一的责任

R3：不相信任何人：业绩跟踪改进

R4：好报才有好人：业绩考核评估与即时奖励

四大内容，其实一直是王海霞女士打造执行力人才的方式方法，今天无论是个人、员工、还是老板，希望对各位有所收益，王海霞靠着以上内容打造了今天的百人电子商务执行团队，服务客户3000多人，保障着钜轩微修的健康发展，保障着汽车微修领域蓬勃发展。